SQE供應商內部管理不良的問題和工作事項一一來自深圳ISO13485認證公司
SQE供應商內部管理不良的問題
1 老板總在辦公室和朋友泡茶
我知道在中國做個好的東道主很重要。我也知道私人關系很重要。但是如果老板每天花3到5個小時聊天喝茶，他怎么能掌控公司發生的狀況？
2 總經理沒有實權
在很多工廠里，總經理同時是法人代表，獨自負責與當地政府的關系。換句話說，他之所以被選為總經理，是因為他是當地人、能喝酒、看起來誠實可信。那么為什么叫他總經理呢？在這樣的情況下，組織結構圖變得毫無意義。
3 經理無法準確回答疑問
你有沒有問過經理以下問題：“你能描述下你們的質量檢查是怎么操作的嗎？”“你們多久校準一次設備？”在你得到反饋前，通常得聽上一大段廢話。他們為什么不能看一下記錄呢？因為他們知道，這些記錄沒有被很好地更新……或者，他們根本就沒有記錄。但是，更糟的情況是，經理對現狀完全無感。只有當客戶問問題時，他們才發現了很多問題。真實的情況是，他們花大量時間在辦公室里，不關心生產車間里的狀況。
4 生產主管的辦公室很大
在一些工廠里，車間主管有一張辦公桌，還有一個具名的電子郵件地址。他們很喜歡這些，因為這讓他們感覺自己是小經理。然后他們每天花幾個小時接收郵件！這讓他們離開一線，無法發現需要改善的問題。這本身就是一個大問題。
5 很多人(或小部門)有獨立辦公室
人們都喜歡有獨立的辦公室，對嗎？當然，但是我看到越來越多的中國企業把辦公室改為開放的空間。單獨的辦公室會妨礙部門之間的溝通和協作，還會讓收回扣變得更容易。
6 沒有可視化管理
你能經常看到工廠里有一個寫了本周車間計劃的寫字板嗎？你能經常在工廠墻上看到首次通過率、生產數量等等數字信息嗎？很少看到，對不對？他們不考慮這些，甚至沒有一個ERP系統。生產主管認為這是額外的工作，經理也不要求。結果就是，大家都不清楚這些信息。
7 工廠環境混亂、骯臟
在很多車間，廢料散亂在地板上，半成品到處堆積。這實際上與第六點有關。好的可視化管理能改善整個工廠的運作。例如，地板上可以劃出線，標明“合格產品”和“不合格產品”分別放在哪里。這樣只需要很小的預算，操作員就能自然遵循一定的規范。很多錯誤都可以避免！
那SQE如何做供應商管理？以下內容參考：
1.參與維護監督質量體系的運行,組織和管理內部質量審核工作.
2.處理日常異常,并將不良信息及時反饋供貨商.
3.匯總,存盤各項記錄數據.
4.傳送CAR report,跟催8D及追蹤回復效果的有效性.
5.QC或生產部門反映質量不良時,到現場確認并反饋.
6.及時上報質量問題,不合格信息的及時傳遞.
7.參與公司內部質量檢討會議,并執行會議決定事項.
8.收集供貨商的基本數據,(公司簡介,組織架構,質量保證規范及流程)
9.新供貨商的導入,稽核及評比.
10.參與對廠商的調查,并建立供貨商稽核缺失表.
11.供貨商缺失的改善追蹤,每周根據原物料異常狀況,做出周報.
12.根據IQC周報做出月評價表,并對不良率排在前五名供貨商進行月評比.
13.根據月報做出季度評價表,結合采購單位對供貨商進行結合評價.
以上差不多就是SQE主要做的事了吧。應視情況靈活處理！良好的溝通才是做事的根本。
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